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講師名稱: 吳洪剛
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講師介紹

營銷學博士研究生
中國著名營銷管理專家
兼任多家國內知名企業的管理顧問
理論與實踐結合的營銷專家和管理專家


近十年專注管理咨詢業,為五十余家品牌企業提供咨詢服務,百余家企業進行培訓。
在營銷領域,他對國內諸多行業都有深入的研究和咨詢,比如家電、汽車、酒業、電信、銀行、電腦、建材、零售等等,特別是對中國本土市場特點的研究,走遍了全國各區域市場,調研過的縣城就達二百余個。幫助數十家企業走出營銷困境,實現營銷的突破與企業的良性發展。


吳洪剛先生的研究領域遠不至于營銷管理,有人這樣評價他:“對于中國企業存在的深層誤區有驚人的洞察,特別對于中國商業文化的威權,時代色彩的系統反思與批判,對于新的商業精神的構建,有猛斧開山之力!
在《中國企業批判》中,他講到:“勇于思考者并不一定能給出最正確的答案,但惰于思考者是一定不能給予企業未來。在企業家精神的思考中,需要有獨立的思維來對其未來趨勢進行判斷”。正是基于這種深邃與獨立的思考,使得他在贏得了咨詢客戶和培訓學員的尊重。


當藍海戰略炒作之時,吳洪剛先生是第一個提出“價值創新不是虛幻的海市蜃樓”,以客觀的態度評價了藍海戰略;而對于“中國式管理”,他也在國內率先提出了質疑,明確提出“管理的中國化還是全球化趨勢?這些思維對于企業管理實踐有著重要的現實意義。
吳洪剛先生在《二十一世紀經濟報道》、《銷售與市場》、《商界》、《新營銷》、《東方企業家》、《中外管理》等媒體上發表《管理的本土化還是全球化趨勢》、《中國儒家文化之我見》、《傳統價值觀籠罩下的庸才文化》、《集體主義掩蓋下的派系斗爭》等文章近百篇,反應其主要管理思想的文章可以在《中國營銷傳播網》、《博銳管理在線》等專欄中看到。
著作:《中國企業批判》、《超越卓越——職業經理人的基本修煉》、《六步走向銷售成功之路》一書《職業銷售經理培訓》、《營銷組織框架與銷售管理體系》、《戰略性營銷計劃》等專著。


主要咨詢方向:
營銷戰略分析與規劃;品牌戰略規劃與實施;企業戰略分析與規劃;品牌推廣、市場策劃;營銷組織框架、銷售管理體系設計;營銷渠道規劃設計;營銷績效體系設計;營銷管理流程設計與優化;


主要培訓課程:
1.營銷人才的六項基本訓練(ZH-6A)
2.營銷總監的六項思維
3.區域經理6-Step修煉培訓教程
4.營銷專題培訓
《如何制定年度營銷計劃》
《如何進行經銷商開發、激勵與管理》
《分銷渠道規劃、管理及營銷策略》
《企業品牌策劃、管理與推廣》
《大客戶開發、維護與管理》
《營銷業績的評估與保障》
《如何進行銷售激勵與授權》
《如何進行市場調研與營銷決策》
《產品定位與市場競爭策略》
《零售業發展策略與管理》
《市場分析工具、方法及應用》
《職業經理人管理工具的應用》、
《職業銷售經理營銷決策分析》、
《市場營銷競爭戰略分析與選擇》、
《區域市場分析與規劃》
《區域市場組織競爭力的構建》、
《職業銷售經理的財務素質》、
《整合營銷傳播》


部分咨詢客戶:
美的集團、方正科技、美的廚衛、美的生活電器、比亞迪汽車、格蘭仕集團、伊萊克斯(中國)、夏新電子、聯想科技、長安集團、前鋒集團、玫瑰緣家具、百特•夢露家具、科林電動車、中山顧家、中山聯冠、新天國際酒業、華帝股份、龍電電氣、朗能電器、三立照明、深圳天俊股份、金日食用油、DEGRE箱包、羅爾納莉女鞋、韓成食品、鄭州鑫聯通達、大眾聯合、廣州電星等。
部分培訓客戶:
長城電腦、長虹數碼、神舟電腦、一汽大眾、格力電器、格蘭仕集團、招商銀行、海信集團、蒙牛乳業、美的環境電器、榮事達電器、廣東名臣、容聲電器、諾貝爾磁磚、楷模家具、箭牌衛浴、安華衛浴、東鵬陶瓷、大自然地板、華潤涂料、中化肥業、張裕葡萄酒、長城葡萄酒、恩德斯豪斯(德國)、中投證券、海通期貨、中電電氣、古井雙喜、湖南電信、湖北電信、龍電電氣、深圳移動、河北移動、河南森地、珠江船務(集團)、長園新材、吉祥騰達、鄭州春芝、寶寶好童車等。

吳洪剛主講課程

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